Organisationsberatung
Was ist Organisationsberatung?
Organisationsberatung hat zum Ziel, die Kommunikations-, Kooperations- und Organisationsfähigkeit in Teilsystemen einer Organisation zu verbessern (Organisationsentwicklung und Organisationsberatung). Sie arbeitet mit den Instrumenten der Teamsupervision.
Motiv Tierfamilie: «Bekommt der Kleine auch etwas zu fressen?»
An wen richtet sich Organisationsberatung?
Organisationsberatung richtet sich an Kader und Geschäftsleitungen, die eine Begleitung bei langfristigen Top-Down-Veränderungen im Unternehmen wünschen – unter besonderer Berücksichtigung ihrer Organisationskultur.
Meine Spezialität: Imagination in der Organisationsberatung
Anders als bei einer rein ökonomischen Unternehmensberatung arbeite ich mit humanistischen Grundsätzen und Annahmen: Organisationen sind lernfähig, konstruktive Arbeitsbeziehungen sind möglich. Selbstreflexivität der Geschäftsleitung ist dem positiven Arbeitsklima unter den Mitarbeitern förderlich.
Durch die Arbeit mit Imaginationen fördere ich diese Reflexivität. Der Einsatz der Imagination, wie sie die Katathym Imaginative Psychotherapie (KIP) verwendet, ist in einer modifizierten Form in der Organisationsberatung durchaus neu. Als kreative und tiefenpsychologisch fundierte Intervention unterstützt sie das Lösen von Aufgaben im Bereich der konkreten individuellen Arbeit in der Organisation.
Wie in der Psychotherapie hat sie eine emotionale und verständnisfördernde Wirkung. Sie trägt zur Klärung wenig sichtbarer Grundannahmen und Vorstellungen der Mitarbeiter bei und hilft dadurch, die verborgene Rationalität, das «Schattensystem» der Organisation, zu erforschen sowie unbewusste Objektbesetzungen und Übertragungen in die Organisation aufzuzeigen. Die Imagination stellt einen geschützten «Übergangsraum» für Lernprozesse und Entwicklungsschritte zur Verfügung (Praxisbeispiel: Organisationsberatung mit der Geschäftsleitung eines KMU).
Institutionen
Meine langjährige Erfahrung in der Organisationsberatung und -entwicklung erstreckt sich auf Institutionen wie Fachhochschulen, Verwaltungsräte, Geschäftsleitungen, Stiftungen, Psychiatrische Kliniken sowie Fachverbände.
Entwicklungsphasen der Organisation (F. Glasl)
Organisatorische Voraussetzungen
Die praktische Arbeit mit Imaginationen in der Organisationsberatung setzt Auftrag, Arbeitsbündnis, Diagnose der Organisation und vom sozialen System erarbeitete konkrete Zielsetzungen und Indikatoren für den Erfolg voraus. Die Imaginationsarbeit erfolgt nach sorgfältiger Einführung und auf der Basis eines Themas aus der Organisation (Modell: Imaginieren in der Organisationsberatung).
Theoretische Bausteine
Neben Konzepten der Organisationspsychologie stützt sich der Einsatz imaginativer Verfahren in der Organisationsberatung vor allem auf theoretische Annahmen und eine langjährige praktische Erfahrung im Bereich der Katathym Imaginativen Psychotherapie (KIP).
Publikationen
Zum Einsatz imaginativer Verfahren in der Organisationsberatung siehe auch die Publikationen von Suzanne C. Cottier (2004):
Lernprozesse der Organisationsentwicklung imaginativ begleiten. Vortrag beim AGKB-Kongress «50 Jahre KIP» in Göttingen.
Die Krise ins Bild bringen. Imaginative Begleitung von Lernprozessen in Supervision, Team- und Organisationsentwicklung. Abschlussarbeit am Institut für Supervision und Organisationsentwicklung Trias, Zürich.
